2019年3月13日
越秀发展召开2014年上半年工作总结暨“战略与组织优化”研讨班开班动员会
日期:2014年08月19日 16:15:30
 

    710日下午,越秀发展在金羊大厦12楼会议室召开2014年上半年工作总结暨“战略与组织优化”研讨班开班动员会,越秀发展经营班子、本部全体员工及下属公司管理骨干参加了会议。越秀集团副总经理唐寿春、管理部总经理吴炜也应邀参加了会议。

    越秀发展尚玉英总经理代表经营班子以“夯实组织建设,提升管控水平,统筹规范管理,搞好资产经营”为主题作工作报告。报告对2014年上半年越秀发展及各下属公司的经营管理做了全方位的检视,对工作中存在的问题和困难进行全面剖析,对下半年工作作了具体部署。尚总指出,上半年在越秀集团的正确领导下,在全体员工的不懈努力下,越秀发展的各项经营指标基本达到了时间过半、任务过半的目标,下半年要继续鼓足干劲,全力推动发展板块重点工作和资产处置工作的进程,确保各项考核指标的完成。

    越秀集团唐寿春副总经理充分肯定了发展板块上半年的工作成绩,并向与会人员介绍了越秀集团目前的形势和状况。唐总表示,发展板块在整个越秀集团系统内处于得天独厚的位置,有着不可替代的、特殊的使命,发挥着越秀集团后勤保障作用,是资产整合、管理、运营、处置、孵化的平台。

    会上,唐总对越秀发展“战略与组织优化”研讨班的学员们做了动员。唐总首先从三个方面阐述了召开本次研讨班的意义:提升知识、达成共识、解决实际问题;对研讨的内容和框架做了规范,详细向学员们讲解了战略的维度与组织能力构建的要素。最后,唐总对本次研讨班提出三点要求:一是思想上要重视,要严格按照课程安排进行学习与研究、同时做好作业与考核;二是学习时间与质量要有保证,要紧密结合发展实际,边听课、边思考、边完成作业;三是考核要到位,对学习的过程、作业的质量、运用的程度、转化为生产力的效果等进行全面评价,进而建立奖惩机制。

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